日前，沃丰水泥公司按照集团“决战四季度，确保实现安全生产”的活动求，以“四个强化”为抓手，时刻绷紧安全弦，掀起大干四季度热潮。

强化任务目标分解。该公司超前谋划，围绕“大干90天，冲刺四季度”的奋战目标，细化分解生产任务，采取奖罚并举机制加大考核激励。通过调度会、周例会、班前会等宣贯活动精神，营造浓厚的“大干实干”氛围。

强化设备运行巡检。坚持以窑运转率为导向，加强对主机设备的点巡检和日常维护保养。熟料部加大对破碎机、斜拉链、煤磨、立磨等相关重点设备的巡检力度，做到问题早发现、早解决，确保窑系统保持安全高效运转。

强化工艺质量管控。扩大进厂原燃材料成分检测范围，增加原料取样频次，为及时调整物料配比提供有利依据。加强中控操作员和现场巡检工之间的联系，密切关注窑系统和磨系统运转情况，争创产量和质量双赢的良好局面。

强化应急管理保障。加强中夜班机修人员值班，在原有当班人员基础上增加两名机修工，确保及时处理有关生产突发事故。明确由车间主管召开班前会，传达安排各项生产事宜，由生产班长召开班后会，及时总结点评的班会管理制度，为接班巡检创造有利条件。（蒋猛  田娟）